पुरवठादार व्यवस्थापन: जागतिक यशासाठी मजबूत विक्रेता संबंध निर्माण करणे

आजच्या एकमेकांशी जोडलेल्या जागतिक बाजारपेठेत, प्रभावी पुरवठादार व्यवस्थापन पूर्वीपेक्षा अधिक महत्त्वाचे आहे. हे केवळ सर्वात स्वस्त स्त्रोत शोधण्यापुरते मर्यादित नाही; तर आपल्या विक्रेत्यांसोबत मजबूत, परस्पर फायदेशीर संबंध निर्माण करण्याबद्दल आहे. हे मार्गदर्शक पुरवठादार व्यवस्थापनाचा एक व्यापक आढावा देते, विक्रेता संबंधांवर लक्ष केंद्रित करते आणि जागतिक स्तरावर कार्यरत असलेल्या व्यवसायांसाठी कृती करण्यायोग्य अंतर्दृष्टी देते.

पुरवठादार व्यवस्थापन म्हणजे काय?

पुरवठादार व्यवस्थापन (ज्याला विक्रेता व्यवस्थापन असेही म्हणतात) मध्ये पुरवठादारांसोबतचे संबंध व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि ते अधिक चांगल्याप्रकारे करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व क्रियाकलापांचा समावेश होतो. यामध्ये पुरवठादारांची ओळख, निवड, मूल्यांकन, करार करणे आणि व्यवस्थापन करणे समाविष्ट आहे, जेणेकरून ते आपल्या संस्थेच्या गरजा पूर्ण करतील आणि तिच्या एकूण यशात योगदान देतील. ही एक धोरणात्मक प्रक्रिया आहे जी केवळ व्यवहारांपुरती मर्यादित नाही.

मजबूत विक्रेता संबंध महत्त्वाचे का आहेत?

आपल्या विक्रेत्यांसोबत मजबूत संबंध निर्माण केल्याने अनेक फायदे मिळतात:

• सुधारित पुरवठा साखळी कामगिरी: मजबूत संबंध उत्तम संवाद, सहयोग आणि प्रतिसादाला चालना देतात, ज्यामुळे अधिक कार्यक्षम आणि विश्वासार्ह पुरवठा साखळी तयार होते.
• खर्च बचत: सहयोगी संबंध प्रक्रियेतील सुधारणा, लवकर पेमेंट केल्यास मिळणारी सवलत आणि दीर्घकालीन करारांद्वारे खर्च वाचवण्याच्या संधी निर्माण करू शकतात.
• नवकल्पना: विक्रेत्यांसोबत जवळून काम केल्याने त्यांच्या कौशल्याचा आणि ज्ञानाचा उपयोग करून नवकल्पनांना प्रोत्साहन मिळते.
• जोखीम कमी करणे: मजबूत संबंध अडथळ्यांपासून संरक्षण देतात आणि पर्यायी स्त्रोतांपर्यंत पोहोचण्याची आणि प्राधान्यक्रमाने मिळणाऱ्या मदतीची खात्री देऊन जोखीम कमी करण्यास मदत करतात.
• वर्धित गुणवत्ता: खुला संवाद आणि सहकार्यामुळे उत्पादन आणि सेवेच्या गुणवत्तेत सुधारणा होऊ शकते.
• स्पर्धात्मक फायदा: मजबूत विक्रेता संबंधांसह एक सु-व्यवस्थापित पुरवठा साखळी एक महत्त्वपूर्ण स्पर्धात्मक फायदा देऊ शकते.

प्रभावी विक्रेता संबंधांचे प्रमुख घटक

मजबूत विक्रेता संबंध निर्माण करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी एक धोरणात्मक दृष्टिकोन आणि सतत संवाद व सहयोगासाठी वचनबद्धता आवश्यक आहे. येथे काही प्रमुख घटक आहेत:

१. पुरवठादार निवड आणि ऑनबोर्डिंग

मजबूत विक्रेता संबंधांचा पाया योग्य पुरवठादारांच्या निवडीमध्ये असतो. यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• स्पष्ट आवश्यकता परिभाषित करणे: आपल्या संस्थेच्या गरजा, अपेक्षा आणि कार्यप्रदर्शन निकष स्पष्टपणे परिभाषित करा.
• सखोल तपासणी करणे: संभाव्य पुरवठादारांचे त्यांच्या आर्थिक स्थिरते, प्रतिष्ठे, गुणवत्तेच्या मानकांनुसार आणि नैतिक पद्धतींच्या आधारावर मूल्यांकन करा. यात साईट व्हिजिट, संदर्भ तपासणी आणि आर्थिक ऑडिटचा समावेश असू शकतो.
• एक व्यापक निवड प्रक्रिया विकसित करणे: एक संरचित आणि पारदर्शक निवड प्रक्रिया वापरा ज्यात स्पष्ट मूल्यांकन निकष आणि वस्तुनिष्ठ गुण समाविष्ट आहेत.
• परस्पर फायदेशीर करारांवर वाटाघाटी करणे: असे करार विकसित करा जे भूमिका, जबाबदाऱ्या, कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स आणि विवाद निराकरण यंत्रणा स्पष्टपणे परिभाषित करतात. दोन्ही पक्षांना प्रोत्साहन देणाऱ्या विन-विन करारांचे ध्येय ठेवा.
• प्रभावी ऑनबोर्डिंग: नवीन पुरवठादारांना एक व्यापक ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया प्रदान करा ज्यात आपल्या संस्थेच्या प्रक्रिया, प्रणाली आणि अपेक्षांबद्दल प्रशिक्षण समाविष्ट आहे.

उदाहरण: एका जागतिक इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादकाने एक कठोर पुरवठादार निवड प्रक्रिया लागू केली ज्यात ऑन-साइट ऑडिट आणि कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकनांचा समावेश होता. यामुळे त्यांना सातत्याने उच्च-गुणवत्तेची मानके आणि वितरण मुदती पूर्ण करणाऱ्या पुरवठादारांना ओळखण्यास आणि त्यांच्याशी भागीदारी करण्यास मदत झाली.

२. संवाद आणि सहयोग

विश्वास निर्माण करण्यासाठी आणि सहकार्याला प्रोत्साहन देण्यासाठी खुला आणि वारंवार संवाद आवश्यक आहे. यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• नियमित संवाद वाहिन्या स्थापित करणे: आपल्या संस्थेच्या गरजा आणि प्राधान्यांबद्दल विक्रेत्यांना माहिती देण्यासाठी नियमित बैठका, कॉन्फरन्स कॉल आणि ईमेल अद्यतने सेट करा.
• कार्यप्रदर्शन डेटा शेअर करणे: विक्रेत्यांना त्यांच्या कामगिरीवर नियमित अभिप्राय द्या, ज्यात सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही अभिप्राय समाविष्ट आहेत.
• विक्रेत्यांचे मत जाणून घेणे: प्रक्रिया सुधारणे, खर्च कमी करणे आणि गुणवत्ता वाढवणे यासाठी विक्रेत्यांना त्यांचे कौशल्य आणि अंतर्दृष्टी शेअर करण्यास प्रोत्साहित करा.
• समस्या निराकरणावर सहयोग करणे: समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आणि आव्हानांना तोंड देण्यासाठी विक्रेत्यांसोबत सहकार्याने काम करा.
• तंत्रज्ञानाचा वापर करणे: संवाद आणि माहितीची देवाणघेवाण सुलभ करण्यासाठी विक्रेता पोर्टल्स आणि सहयोगी प्लॅटफॉर्मसारखे तंत्रज्ञान उपाय लागू करा.

उदाहरण: एका बहुराष्ट्रीय रिटेल कंपनीने एक विक्रेता पोर्टल स्थापित केले ज्यामुळे पुरवठादारांना रिअल-टाइम इन्व्हेंटरी डेटा आणि विक्रीच्या अंदाजांमध्ये प्रवेश मिळू शकला. यामुळे पुरवठादारांना त्यांच्या उत्पादन आणि वितरण वेळापत्रकांचे अधिक चांगले नियोजन करता आले, ज्यामुळे लीड टाइम्स कमी झाले आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन सुधारले.

३. कार्यप्रदर्शन देखरेख आणि मूल्यांकन

विक्रेते आपल्या संस्थेच्या अपेक्षा पूर्ण करत आहेत याची खात्री करण्यासाठी त्यांच्या कामगिरीवर नियमितपणे देखरेख ठेवा आणि मूल्यांकन करा. यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशक (KPIs) परिभाषित करणे: आपल्या संस्थेच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांशी जुळणारे स्पष्ट आणि मोजण्यायोग्य KPIs स्थापित करा. उदाहरणांमध्ये वेळेवर वितरण, गुणवत्ता, खर्च आणि प्रतिसादक्षमता यांचा समावेश आहे.
• कार्यप्रदर्शन डेटा ट्रॅक करणे: नियमितपणे कार्यप्रदर्शन डेटा गोळा करा आणि ट्रॅक करा.
• कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकने आयोजित करणे: विक्रेत्यांसोबत त्यांच्या कामगिरीवर चर्चा करण्यासाठी, सुधारणेची क्षेत्रे ओळखण्यासाठी आणि भविष्यासाठी उद्दिष्टे निश्चित करण्यासाठी नियमित कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकने आयोजित करा.
• अभिप्राय आणि ओळख प्रदान करणे: विक्रेत्यांना रचनात्मक अभिप्राय द्या आणि त्यांच्या कामगिरीला ओळख द्या.
• सुधारात्मक कृती लागू करणे: कार्यप्रदर्शन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सुधारात्मक कृती योजना विकसित करा आणि लागू करा.

उदाहरण: एका जागतिक ऑटोमोटिव्ह उत्पादकाने एक पुरवठादार कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रणाली लागू केली जी दोष दर आणि वेळेवर वितरणासारख्या मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशकांचा मागोवा घेते. यामुळे त्यांना सुरुवातीच्या टप्प्यात कार्यप्रदर्शन समस्या ओळखण्यास आणि त्यांचे निराकरण करण्यास मदत झाली, ज्यामुळे उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारली आणि उत्पादनातील विलंब कमी झाला.

४. करार व्यवस्थापन

विक्रेता संबंध स्पष्ट आणि अंमलबजावणीयोग्य करारांद्वारे नियंत्रित केले जातात याची खात्री करण्यासाठी प्रभावी करार व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण आहे. यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• स्पष्ट आणि व्यापक करार विकसित करणे: भूमिका, जबाबदाऱ्या, कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स, पेमेंट अटी आणि विवाद निराकरण यंत्रणा स्पष्टपणे परिभाषित करणारे करार विकसित करा.
• करार पालनावर देखरेख ठेवणे: दोन्ही पक्ष त्यांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करत आहेत याची खात्री करण्यासाठी नियमितपणे कराराच्या पालनावर देखरेख ठेवा.
• करार बदल व्यवस्थापित करणे: करारातील बदल आणि सुधारणा व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रक्रिया स्थापित करा.
• करार नूतनीकरण किंवा समाप्त करणे: कार्यप्रदर्शन आणि धोरणात्मक विचारांवर आधारित करार नूतनीकरण किंवा समाप्त करण्यासाठी एक प्रक्रिया विकसित करा.
• करार व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर वापरणे: करार निर्मिती, ट्रॅकिंग आणि अनुपालन स्वयंचलित करण्यासाठी करार व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर लागू करा.

उदाहरण: एका आंतरराष्ट्रीय फार्मास्युटिकल कंपनीने करार व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर लागू केले ज्यामुळे करार मंजुरी प्रक्रिया सुलभ झाली आणि कराराची दृश्यमानता सुधारली. यामुळे गैर-पालनाचा धोका कमी झाला आणि करार वाटाघाटीचे परिणाम सुधारले.

५. जोखीम व्यवस्थापन

पुरवठादार संबंध धोक्याचे स्रोत असू शकतात, ज्यात पुरवठा साखळीतील व्यत्यय, गुणवत्तेच्या समस्या आणि नैतिक चिंता यांचा समावेश आहे. प्रभावी जोखीम व्यवस्थापनामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• संभाव्य धोके ओळखणे: प्रत्येक पुरवठादार संबंधाशी संबंधित संभाव्य धोके ओळखा, जसे की आर्थिक अस्थिरता, भू-राजकीय धोके आणि पर्यावरणीय चिंता.
• धोक्याचा प्रभाव आणि संभाव्यतेचे मूल्यांकन करणे: प्रत्येक धोक्याचा संभाव्य प्रभाव आणि संभाव्यतेचे मूल्यांकन करा.
• धोका कमी करण्यासाठी धोरणे विकसित करणे: प्रत्येक धोक्याला सामोरे जाण्यासाठी धोका कमी करण्याच्या धोरणे विकसित करा, जसे की पुरवठादारांमध्ये विविधता आणणे, व्यवसाय सातत्य योजना लागू करणे आणि नैतिक पद्धतींवर योग्य परिश्रम घेणे.
• धोक्यांचे निरीक्षण आणि पुनरावलोकन करणे: नियमितपणे धोक्यांचे निरीक्षण आणि पुनरावलोकन करा आणि आवश्यकतेनुसार धोका कमी करण्याच्या धोरणांमध्ये बदल करा.
• व्यवसाय सातत्य योजना लागू करणे: पुरवठा साखळीत व्यत्यय आल्यास आपली संस्था कार्यरत राहू शकेल याची खात्री करण्यासाठी व्यवसाय सातत्य योजना विकसित करा आणि लागू करा.

उदाहरण: एका जागतिक फॅशन रिटेलरने राजकीय अस्थिरतेच्या अधीन असलेल्या एकाच प्रदेशावरील आपले अवलंबित्व कमी करण्यासाठी आपल्या पुरवठादार बेसमध्ये विविधता आणली. यामुळे पुरवठा साखळीतील व्यत्ययाचा धोका कमी होण्यास मदत झाली आणि त्याच्या स्टोअरमध्ये मालाचा सतत प्रवाह सुनिश्चित झाला.

६. पुरवठादार विविधता आणि समावेशन

पुरवठादार विविधता आणि समावेशनाला प्रोत्साहन दिल्याने अधिक लवचिक आणि नाविन्यपूर्ण पुरवठा साखळी तयार होऊ शकते. यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• पुरवठादार विविधता कार्यक्रम विकसित करणे: विशिष्ट उद्दिष्टे आणि ध्येयांसह एक औपचारिक पुरवठादार विविधता कार्यक्रम स्थापित करा.
• विविध पुरवठादारांना ओळखणे आणि सोर्स करणे: लहान व्यवसाय, अल्पसंख्याक-मालकीचे व्यवसाय आणि महिला-मालकीच्या व्यवसायांसह विविध पुरवठादारांना सक्रियपणे शोधा आणि त्यांच्याशी संलग्न व्हा.
• समर्थन आणि विकासाच्या संधी प्रदान करणे: विविध पुरवठादारांना प्रशिक्षण, मार्गदर्शन आणि इतर विकासाच्या संधींमध्ये प्रवेश प्रदान करा.
• पुरवठादार विविधतेवरील खर्चाचा मागोवा घेणे आणि अहवाल देणे: विविध पुरवठादारांसोबत आपल्या संस्थेच्या खर्चाचा मागोवा घ्या आणि त्यावर अहवाल द्या.
• अंतर्गत पुरवठादार विविधतेला प्रोत्साहन देणे: आपल्या कर्मचाऱ्यांना पुरवठादार विविधतेच्या महत्त्वावर शिक्षित आणि प्रशिक्षित करा.

उदाहरण: एका प्रमुख तंत्रज्ञान कंपनीने एक पुरवठादार विविधता कार्यक्रम लागू केला ज्याचा उद्देश विविध पुरवठादारांसोबतचा खर्च वाढवणे हा होता. या कार्यक्रमामुळे अधिक वैविध्यपूर्ण आणि नाविन्यपूर्ण पुरवठा साखळी तयार झाली आणि कंपनीच्या सामाजिक जबाबदारीच्या उद्दिष्टांमध्ये योगदान दिले.

मजबूत जागतिक विक्रेता संबंध निर्माण करण्यासाठी धोरणे

जागतिक संदर्भात मजबूत विक्रेता संबंध निर्माण करण्यासाठी अतिरिक्त विचारांची आवश्यकता असते:

• सांस्कृतिक संवेदनशीलता: संवाद शैली, व्यवसाय पद्धती आणि वाटाघाटीच्या दृष्टिकोनातील सांस्कृतिक फरकांबद्दल जागरूक रहा आणि त्यांचा आदर करा.
• भाषा प्राविण्य: तुमच्या प्रमुख पुरवठादारांकडून बोलल्या जाणाऱ्या भाषांमध्ये प्रवीण असलेले कर्मचारी तुमच्याकडे आहेत याची खात्री करा.
• स्थानिक कायदे आणि नियमांची समज: तुमचे पुरवठादार ज्या देशांमध्ये आहेत तेथील स्थानिक कायदे आणि नियमांशी परिचित रहा.
• नैतिक सोर्सिंग: तुमचे पुरवठादार नैतिक कामगार पद्धती आणि पर्यावरणीय मानकांचे पालन करतात याची खात्री करा.
• जागतिक संवाद साधने: संवाद आणि सहयोग सुलभ करण्यासाठी व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग आणि अनुवाद सेवांसारख्या जागतिक संवाद साधनांचा वापर करा.
• नियमित भेटी: संबंध निर्माण करण्यासाठी आणि त्यांच्या कामकाजाची अधिक चांगली समज मिळविण्यासाठी तुमच्या पुरवठादारांच्या सुविधांना नियमित भेटी द्या.

उदाहरण: एका युरोपियन फॅशन ब्रँडने आपल्या आशियाई पुरवठादार देशांमधील सांस्कृतिक नियम आणि व्यवसाय पद्धतींबद्दल जाणून घेण्यासाठी जाणीवपूर्वक प्रयत्न केले. यामुळे त्यांना त्यांच्या पुरवठादारांसोबत मजबूत संबंध निर्माण करता आले आणि गैरसमज टाळता आले.

तंत्रज्ञान आणि पुरवठादार व्यवस्थापन

आधुनिक पुरवठादार व्यवस्थापनात तंत्रज्ञान महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते. अनेक सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्स प्रक्रिया सुव्यवस्थित करण्यास, संवाद सुधारण्यास आणि सहयोग वाढविण्यात मदत करू शकतात:

• पुरवठादार संबंध व्यवस्थापन (SRM) सॉफ्टवेअर: SRM सॉफ्टवेअर पुरवठादार माहिती, कार्यप्रदर्शन डेटा आणि संवाद व्यवस्थापित करण्यासाठी एक केंद्रीकृत प्लॅटफॉर्म प्रदान करते.
• खरेदी सॉफ्टवेअर: खरेदी सॉफ्टवेअर मागणीपासून ते पेमेंटपर्यंतची खरेदी प्रक्रिया स्वयंचलित करते.
• करार व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर: करार व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर करारांच्या संपूर्ण जीवनचक्रात, निर्मितीपासून नूतनीकरणापर्यंत, व्यवस्थापित करण्यास मदत करते.
• पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (SCM) सॉफ्टवेअर: SCM सॉफ्टवेअर कच्च्या मालापासून तयार मालापर्यंत संपूर्ण पुरवठा साखळीत दृश्यमानता प्रदान करते.
• विक्रेता पोर्टल्स: विक्रेता पोर्टल्स पुरवठादारांना माहिती मिळवण्यासाठी, पावत्या सादर करण्यासाठी आणि आपल्या संस्थेशी संवाद साधण्यासाठी एक सुरक्षित ऑनलाइन प्लॅटफॉर्म प्रदान करतात.

विक्रेता संबंधांमधील सामान्य आव्हाने आणि त्यांवर मात कशी करावी

फायदे असूनही, मजबूत विक्रेता संबंध निर्माण करणे आणि टिकवून ठेवणे आव्हानात्मक असू शकते. येथे काही सामान्य आव्हाने आणि त्यांवर मात कशी करावी हे दिले आहे:

• संवाद अडथळे: अनुवाद सेवा प्रदान करून किंवा आपल्या पुरवठादारांकडून बोलल्या जाणाऱ्या भाषांमध्ये प्रवीण असलेल्या कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती करून भाषेचे अडथळे दूर करा.
• सांस्कृतिक फरक: संवाद शैली आणि व्यवसाय पद्धतींमधील सांस्कृतिक फरकांबद्दल जागरूक रहा आणि त्यांचा आदर करा.
• विरोधाभासी हितसंबंध: दोन्ही पक्षांच्या हितांना संरेखित करणाऱ्या विन-विन करारांसाठी प्रयत्न करा.
• पारदर्शकतेचा अभाव: माहिती उघडपणे आणि नियमितपणे शेअर करून पारदर्शकतेला प्रोत्साहन द्या.
• कार्यप्रदर्शन समस्या: कार्यप्रदर्शन समस्या त्वरित आणि सहकार्याने सोडवा.
• भू-राजकीय धोके: भू-राजकीय धोके कमी करण्यासाठी आपल्या पुरवठादार बेसमध्ये विविधता आणा.

विक्रेता संबंधांचे भविष्य

विक्रेता संबंधांचे भविष्य अनेक ट्रेंडद्वारे आकारले जाण्याची शक्यता आहे:

• शाश्वततेवर वाढलेले लक्ष: कंपन्या शाश्वतता आणि नैतिक पद्धतींबद्दल वचनबद्धता दर्शविणाऱ्या पुरवठादारांना वाढत्या प्रमाणात प्राधान्य देतील.
• तंत्रज्ञानाचा अधिक वापर: प्रक्रिया सुव्यवस्थित करण्यासाठी आणि संवाद सुधारण्यासाठी तंत्रज्ञान महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावत राहील.
• अधिक सहयोगी संबंध: कंपन्या त्यांच्या पुरवठादारांना धोरणात्मक भागीदार मानून त्यांच्यासोबत अधिक सहयोगी संबंधांकडे वळतील.
• जोखीम व्यवस्थापनावर वाढलेले लक्ष: पुरवठा साखळीतील व्यत्यय कमी करण्यासाठी कंपन्या जोखीम व्यवस्थापनावर अधिक भर देतील.
• चपळता आणि लवचिकतेवर भर: अस्थिर जागतिक वातावरणात चपळ आणि लवचिक पुरवठा साखळी तयार करणे अधिकाधिक महत्त्वाचे होईल.

निष्कर्ष

जागतिक यशासाठी मजबूत विक्रेता संबंध निर्माण करणे आवश्यक आहे. पुरवठादार निवड, संवाद, कार्यप्रदर्शन देखरेख, करार व्यवस्थापन, जोखीम व्यवस्थापन आणि पुरवठादार विविधता यावर लक्ष केंद्रित करून, संस्था एक लवचिक आणि नाविन्यपूर्ण पुरवठा साखळी तयार करू शकतात जी एक महत्त्वपूर्ण स्पर्धात्मक फायदा प्रदान करते. एक सहयोगी दृष्टिकोन स्वीकारा, तंत्रज्ञानात गुंतवणूक करा आणि आपल्या विक्रेत्यांसोबत चिरस्थायी भागीदारी तयार करण्यासाठी आणि आपली व्यावसायिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी नैतिक आणि शाश्वत पद्धतींना प्राधान्य द्या.

या मार्गदर्शकात नमूद केलेल्या धोरणांची अंमलबजावणी करून, व्यवसाय जागतिक पुरवठादार व्यवस्थापनाच्या गुंतागुंतीतून मार्ग काढू शकतात आणि त्यांच्या विक्रेत्यांसोबत मजबूत, परस्पर फायदेशीर संबंध निर्माण करू शकतात, ज्यामुळे सुधारित कामगिरी, कमी जोखीम आणि वर्धित स्पर्धात्मक फायदा मिळतो.